«Troppo assertiva» o «poco autorevole»: il feedback descrive un’impressione, ma non indica cosa cambiare.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Distinguere il comportamento osservato dal giudizio che ne diamo, senza presumere le intenzioni.
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Daniele Pol / Workshop Gender Intelligence
Meno etichette. Feedback e opportunità più chiari.
Un workshop di Gender Intelligence per HR e management: una giornata per riconoscere come le aspettative legate al genere possono influenzare le decisioni e rendere più espliciti i criteri di valutazione.
Una giornata di 6 ore · fino a 16 persone · preparazione e follow-up con il referente aziendale
A partire da€4.500
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Quando questo percorso può servirti.
Progetti visibili e opportunità di crescita si assegnano senza criteri comprensibili a tutti.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Esplicitare i criteri con cui si dà feedback o si assegna un’opportunità.
Avete valori di inclusione dichiarati, ma manca un modo concreto di applicarli alle scelte quotidiane.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Sperimentare una modifica a un processo, con un responsabile e una verifica concordata.
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Valutare con criteri chiari. Confrontarsi senza etichette.
Con lo sponsor scegliamo un processo: per esempio feedback o assegnazione di incarichi. Definiamo esempi utilizzabili e protezione delle persone coinvolte.
Durante la giornata analizziamo situazioni di lavoro, distinguiamo fatti e interpretazioni e proviamo modi più specifici di dare feedback o motivare una scelta.
Individuiamo chi segue la prova nel lavoro. Nel follow-up esaminiamo come sono stati usati i criteri e cosa va ancora affinato.
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Esempio di lavoro · «Devi essere più autorevole»
Un esempio per capire il percorso, non un caso cliente.
Un feedback chiede più autorevolezza senza indicare la situazione o il comportamento a cui si riferisce. Chi lo riceve non sa su cosa intervenire.
Chiediamo quale fatto è stato osservato e quale comportamento era atteso. Confrontiamo come lo stesso criterio viene applicato a persone diverse.
Verifichiamo se il feedback diventa specifico e utilizzabile. Un giudizio vago è un punto da esaminare, non la prova automatica di una discriminazione.
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Quanto investi. Su che cosa lavoriamo.
- Lavoriamo sulle persone e sui contesti: non assegniamo caratteristiche fisse in base al genere.
- Il workshop non sostituisce indagini, consulenza legale o analisi dell’equità retributiva.
- Non include una certificazione. Trasferte ed estensioni del programma sono quotate separatamente.
IVA se applicabile esclusa. Trasferte, licenze e costi di terzi non inclusi, salvo accordo esplicito. La proposta definisce il perimetro finale.
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Le risposte prima di iniziare.
Come vengono protette le persone negli esempi?
Decidiamo prima cosa anonimizzare, cosa usare e cosa lasciare fuori dal gruppo. Il workshop lavora sui comportamenti e sui processi, senza esporre singole persone o sostituire i canali formali di segnalazione.
Qual è l’impegno oltre alla giornata?
Lo sponsor partecipa alla preparazione e al follow-up. Il gruppo dedica sei ore al workshop. Nella proposta definiamo la prova da svolgere nel lavoro e modalità e durata della verifica successiva.
È adatto a chi non conosce questi temi?
Sì, se il gruppo è disponibile a esaminare situazioni concrete e a confrontare punti di vista. La consulenza iniziale aiuta a costruire un formato adeguato al contesto, senza richiedere che tutti partano dalle stesse convinzioni.
Che cosa comprende il prezzo da €4.500?
La preparazione, la giornata per un massimo di 16 partecipanti e il follow-up descritti. Prima dell’acquisto la proposta chiarisce modalità, logistica, eventuali trasferte e imposte applicabili.
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Partiamo dal tuo caso.
Partiamo da un processo di feedback o di assegnazione delle opportunità. In 75 minuti individuiamo il punto su cui lavorare e gli esempi utilizzabili; ricevi una sintesi scritta dei prossimi passi. €300 + IVA se applicabile, interamente accreditati sull’acquisto di qualsiasi pacchetto.
75 min · online · IT / EN
Consulenza iniziale · €300