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Hai responsabili capaci, ma quando serve coordinare più funzioni tutto torna a te. Affida a Daniele la guida di un ambito operativo preciso, con deleghe e priorità concordate. Quattro giornate al mese, per almeno tre mesi, con un team autonomo che porti avanti il lavoro ogni giorno.
4 giornate al mese · incarico minimo di 3 mesi
A partire da€9.500/ meseTotale minimo: €28.500
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Vuoi delegare un ambito operativo senza perdere visibilità: oggi le decisioni tra reparti arrivano tutte al founder.
Un mandato scritto che distingua cosa viene delegato, cosa resta allo sponsor e quando occorre coinvolgerlo.
Una transizione richiede qualcuno che coordini funzioni e responsabilità, mentre il team continua a gestire il lavoro quotidiano.
Priorità condivise tra funzioni, con responsabili, dipendenze e momenti di verifica.
Soci o board cercano una guida temporanea con obiettivi, autorità e reporting definiti, non un incarico senza confini.
Un sistema di aggiornamento che renda visibili avanzamento, decisioni e temi da riportare a soci o board.
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Identifichiamo il problema operativo, gli obiettivi e le funzioni coinvolte. Prima di iniziare formalizziamo autorità, decisioni riservate, gestione delle urgenze e calendario.
Coordiniamo priorità e responsabili, affrontiamo le dipendenze tra reparti e prendiamo le decisioni autorizzate. Lo sponsor decide sui temi fuori mandato e sulle risorse necessarie.
Rivediamo avanzamento, ostacoli e distribuzione delle responsabilità. Prepariamo il passaggio di consegne oppure definiamo un nuovo accordo per continuare o ampliare l’incarico.
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Un esempio per capire il percorso, non un caso cliente.
Il founder segue priorità commerciali e consegne. Quando nasce un conflitto tra funzioni, i responsabili aspettano il suo intervento.
Il mandato assegna al CEO a tempo un ambito preciso, distingue le decisioni delegate da quelle riservate e introduce un confronto operativo tra i responsabili.
Il punto da verificare: i responsabili sanno quali priorità seguire, chi può decidere e quando coinvolgere lo sponsor.
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IVA se applicabile esclusa. Trasferte, licenze e costi di terzi non inclusi, salvo accordo esplicito. La proposta definisce il perimetro finale.
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Da €9.500 al mese per quattro giornate, con un minimo di tre mesi: investimento iniziale da €28.500. Il preventivo precisa perimetro, imposte e condizioni. Eventuali estensioni si concordano separatamente.
Solo se previsti da accordi e atti appropriati con gli organi competenti. Definiamo espressamente forma dell’incarico, poteri e responsabilità; il nome del servizio non conferisce rappresentanza legale.
Founder, soci o un referente degli organi aziendali autorizzato. Serve uno sponsor disponibile per le decisioni riservate e la collaborazione dei responsabili delle funzioni coinvolte.
Dipende dall’ambito delegato e dall’autonomia del team. Nella consulenza verifichiamo quale incarico sia realistico. Se manca una guida quotidiana dell’azienda, serve un’organizzazione diversa e un preventivo dedicato.
Uno sponsor autorizzato, responsabili autonomi nella gestione quotidiana e dati pertinenti al mandato. Concordiamo decisioni delegate e riservate, oltre alla gestione delle urgenze tra le quattro giornate mensili.
€300 + VAT se applicabile per 75 minuti. Lavoriamo sulla tua situazione e ricevi una sintesi dei prossimi passi. Se acquisti un qualsiasi pacchetto, l’intero importo viene scalato dal prezzo: è un credito sull’acquisto, non un rimborso in denaro.
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Progetti di crescita, sistemi aziendali e lancio di prodotti: ecco il lavoro che ho seguito.
Ho accompagnato Braga nella crescita da 2 a 150 dipendenti e nell’espansione su tre sedi del Nord Italia. Ho costruito il marketing da zero, guidato lo sviluppo IT e del business e ricoperto per due anni il ruolo di COO ad interim, coordinando le squadre operative. Ho seguito anche l’avvio del ramo dedicato all’installazione del fotovoltaico.
Con il reparto IT creato internamente ho configurato Zoho, poi diretto la migrazione e lo sviluppo di Salesforce. Nel 2026 ho sviluppato un CRM proprietario con AI integrata, lavorando con CEO e direttore operativo: lead, marketing e processi in un’unica piattaforma, con automazioni telefoniche, WhatsApp e assistenza. Dopo aver strutturato le operazioni, ho passato il ruolo di COO ad altri responsabili.
Il lavoro su dati e flussi ha contribuito a ridurre i costi marketing di circa il 40% e a portare i contatti gestiti correttamente da circa il 40% a quasi il 98%. Il nuovo CRM collega marketing e operazioni; il completamento della migrazione da Salesforce è previsto entro dicembre 2026.
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Porta l’ambito che vuoi delegare e la struttura del tuo team. In 75 minuti verifichiamo responsabilità, autorità e capacità operativa necessarie: €300 + VAT se applicabile, scalati da qualsiasi pacchetto. Ricevi una sintesi scritta per decidere il passo successivo.
75 min · online · IT / EN
Consulenza iniziale · €300