Sei founder o CEO e approvi ancora ogni campagna: ti serve una direzione marketing a cui affidare le decisioni concordate.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Un piano marketing legato agli obiettivi aziendali, con priorità e attività da rimandare o escludere.
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Daniele Pol / CMO a tempo
Il marketing non può dipendere da ogni tua approvazione.
Il team e le agenzie lavorano, ma priorità, budget e conflitti tornano sempre al CEO. Daniele assume la direzione marketing nel perimetro concordato: coordina persone e fornitori, definisce i brief e verifica le scelte sui dati. Quattro giornate al mese, per almeno tre mesi.
4 giornate al mese · incarico minimo di 3 mesi
A partire da€6.000/ meseTotale minimo: €18.000
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Quando questo percorso può servirti.
Team e agenzie producono molto, ma manca un piano comune che colleghi marketing e commerciale.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Brief condivisi e un calendario di coordinamento tra team, fornitori e commerciale, con responsabilità chiare.
La crescita o un riassetto richiedono di scegliere priorità, riallocare risorse e verificare quali attività continuare.
L’OBIETTIVO DEL PERCORSO
Revisioni periodiche dei risultati e decisioni motivate su budget, attività da mantenere e interventi da cambiare.
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Il marketing ha una direzione. E un responsabile.
Rivediamo obiettivi, attività e responsabilità. Definiamo le priorità, chi le realizza e quali decisioni restano al CEO. Concordiamo il calendario delle quattro giornate e i confini dell’incarico.
Traduciamo le priorità in brief per team e fornitori. Affrontiamo dipendenze e scelte di budget, usando i dati disponibili per dirigere il lavoro nel mandato concordato.
Esaminiamo avanzamento, risultati disponibili e ostacoli. Lo sponsor può decidere se rinnovare, modificare l’incarico o preparare un passaggio di responsabilità su basi più chiare.
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Scenario illustrativo · Tre fornitori, tre direzioni diverse
Un esempio per capire il percorso, non un caso cliente.
L’agenzia media, chi produce i contenuti e il commerciale seguono richieste diverse. Il CEO deve continuamente stabilire cosa viene prima.
Il CMO a tempo concorda le priorità con lo sponsor, allinea i brief e introduce momenti di verifica per affrontare risultati e decisioni aperte.
Il punto da verificare: un piano che i fornitori possano seguire, responsabilità riconoscibili e decisioni prese nei tempi concordati.
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Quanto investi. Su che cosa lavoriamo.
- La quota copre la direzione marketing. Investimenti pubblicitari, licenze e compensi di agenzie e fornitori sono separati.
- Contenuti, design e gestione quotidiana delle campagne vengono realizzati dal team o dai fornitori incaricati; non sono inclusi nel servizio.
- L’incarico comprende quattro giornate mensili e le deleghe concordate. Presidio quotidiano o ulteriori attività richiedono un accordo diverso.
IVA se applicabile esclusa. Trasferte, licenze e costi di terzi non inclusi, salvo accordo esplicito. La proposta definisce il perimetro finale.
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Le risposte prima di iniziare.
Quali sono prezzo e impegno minimo?
Da €6.000 al mese per quattro giornate, con un minimo di tre mesi: investimento iniziale da €18.000. Il preventivo specifica imposte e condizioni. Budget media e produzione sono aggiuntivi.
Che cosa può decidere il CMO a tempo?
Il mandato definisce decisioni delegate, soglie di spesa e approvazioni. Non sono impliciti poteri per firmare contratti, assumere persone o impegnare budget: li concordiamo espressamente.
Chi deve seguire l’incarico in azienda?
CEO, founder o un dirigente autorizzato a confermare obiettivi e deleghe, disponibile per le decisioni fuori mandato. Servono inoltre persone interne o fornitori che realizzino le attività.
Come vengono distribuite le quattro giornate?
Le concordiamo in base a pianificazione, coordinamento e verifica. Le quattro giornate definiscono il tempo incluso; urgenze e attività aggiuntive si pianificano a parte.
Possiamo partire senza un team marketing?
Serve chi esegua i lavori: risorse interne, agenzie o fornitori. Daniele ne dirige il coordinamento nelle quattro giornate mensili, con accesso ai dati concordati. Definiamo fin dall’inizio le approvazioni che restano al CEO.
Quanto costa la consulenza iniziale?
€300 + VAT se applicabile per 75 minuti. Lavoriamo sulla tua situazione e ricevi una sintesi dei prossimi passi. Se acquisti un qualsiasi pacchetto, l’intero importo viene scalato dal prezzo: è un credito sull’acquisto, non un rimborso in denaro.
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Dentro le aziende. Dall’idea all’esecuzione.
Progetti di crescita, sistemi aziendali e lancio di prodotti: ecco il lavoro che ho seguito.
Crescere richiede marketing, persone e sistemi che tengano il passo.
2 → 150dipendenti
−40%riduzione dei costi marketing, circa
40% → 98%contatti gestiti correttamente, circa
Ho accompagnato Braga nella crescita da 2 a 150 dipendenti e nell’espansione su tre sedi del Nord Italia. Ho costruito il marketing da zero, guidato lo sviluppo IT e del business e ricoperto per due anni il ruolo di COO ad interim, coordinando le squadre operative. Ho seguito anche l’avvio del ramo dedicato all’installazione del fotovoltaico.
Con il reparto IT creato internamente ho configurato Zoho, poi diretto la migrazione e lo sviluppo di Salesforce. Nel 2026 ho sviluppato un CRM proprietario con AI integrata, lavorando con CEO e direttore operativo: lead, marketing e processi in un’unica piattaforma, con automazioni telefoniche, WhatsApp e assistenza. Dopo aver strutturato le operazioni, ho passato il ruolo di COO ad altri responsabili.
Il lavoro su dati e flussi ha contribuito a ridurre i costi marketing di circa il 40% e a portare i contatti gestiti correttamente da circa il 40% a quasi il 98%. Il nuovo CRM collega marketing e operazioni; il completamento della migrazione da Salesforce è previsto entro dicembre 2026.
Un nuovo mercato, con gli strumenti per costruire relazioni.
Ho lavorato all’apertura del mercato europeo di Mars Venus Coaching e dei suoi canali social, in collaborazione con la sede americana e il CEO. Il brand è legato a John Gray, autore di «Gli uomini vengono da Marte, le donne da Venere» e cofondatore di Mars Venus Coaching. L’incarico comprendeva presenza digitale, campagne e sviluppo della relazione con la community.
Ho seguito l’implementazione e la configurazione del CRM GoHighLevel e delle sue automazioni, insieme alle campagne marketing e alle attività di nurturing. I nuovi canali europei erano così collegati agli strumenti per organizzare contatti e comunicazioni.
Il progetto ha riunito lancio dei canali social, CRM e automazioni nella stessa iniziativa di apertura del mercato europeo: dalla promozione alla gestione del rapporto con la community.
Un progetto di design costruito da zero, con talenti internazionali.
Ho creato Desydea, un portale per la vendita di prodotti di design, assumendo la responsabilità di project manager. Ho sviluppato da zero il progetto e il portale, seguendo anche la promozione sul mercato.
Ho reclutato product designer a livello internazionale, dall’Italia al Regno Unito al Kazakistan e altri Paesi. Questa rete di professionisti era parte integrante della costruzione del progetto commerciale.
Dalla creazione del portale alla rete internazionale di designer e alla promozione: ho seguito Desydea nelle diverse fasi necessarie a portare il progetto sul mercato.
Portare sul mercato un nuovo brand di outdoor design.
Ho seguito il lancio e la promozione di Fògher, nato con griglie, barbecue e smoker di fascia alta, caratterizzati da una forte attenzione al design. Il brand ha successivamente ampliato la propria offerta verso le outdoor kitchen.
Il mio incarico riguardava la presentazione sul mercato e la promozione del brand: comunicare il valore di prodotti in cui qualità e design sostenevano il posizionamento di fascia alta.
Lancio e promozione nel segmento dei barbecue, delle griglie e degli smoker di alta gamma; il brand è poi evoluto verso una proposta di outdoor kitchen.
Vendite online in crescita. Un nuovo mercato da aprire.
≈ +60%vendite online in Italia
Per la storica fabbrica di coltelli Due Buoi ho seguito lo sviluppo delle vendite online su due fronti: la crescita del mercato italiano e l’apertura del canale di vendita negli Stati Uniti.
Ho lavorato allo sviluppo commerciale dell’online in Italia e all’avvio delle vendite in America, affiancando il consolidamento di un mercato esistente all’ingresso in uno nuovo.
Le vendite online italiane sono aumentate di circa il 60%. In parallelo ho seguito l’apertura della vendita online negli Stati Uniti.
Design, marketing e lancio europeo nella stessa direzione.
Per Montec ho seguito il design e il lancio di Bacco Clima, una linea di climatizzatori per cantine vinicole. L’incarico comprendeva lo sviluppo della linea e la sua presentazione sul mercato europeo.
Mi sono occupato del design della linea, dello sviluppo del marketing e delle campagne online, fino al lancio internazionale in Europa. Ho seguito il prodotto e il lavoro commerciale necessario a presentarlo e promuoverlo.
Un progetto seguito dal design della linea al lancio europeo, con marketing e campagne online sviluppati per la promozione dei climatizzatori per cantine vinicole.
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Partiamo dal tuo caso.
Porta obiettivi, team e budget marketing. Nella consulenza di 75 minuti verifichiamo quale responsabilità puoi delegare e quale struttura serve per eseguire: €300 + VAT se applicabile, scalati da qualsiasi pacchetto, con una sintesi scritta dei prossimi passi.
75 min · online · IT / EN
Consulenza iniziale · €300